為順利推進公司項目清單化管理，提高項目精細(xì)化管理水平，11月21日上午，華緯水電公司利用雨天停工間隙，召集公司全體項目管理人員召開了2021年度項目清單管理調(diào)度會。會議由工程項目分管副總經(jīng)理肖冬初主持，公司總經(jīng)理陳明、副總經(jīng)理趙家佳、楊斌，財務(wù)、審計成控、經(jīng)營發(fā)展等部室負(fù)責(zé)人參加了本次會議。 
 會上，項目管理部副部長劉徽宣讀《項目管理主要工作任務(wù)清單》《項目月度考核評分表》及相關(guān)實施方案，并對項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制、材機管理、勞資專管、合同與資金管控、資料編制歸檔等方面具體工作要求進行了詳細(xì)解讀。隨后，參會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實際，就辦事流程、注意事項和工作建議與項目管理人員進行了深層次的交流與溝通。
 肖冬初指出，公司立足高質(zhì)量發(fā)展，項目清單化管理勢在必行，我們只有加強專業(yè)隊伍建設(shè)，擁有創(chuàng)新思維、開放意識，打造高水平的項目管理專業(yè)團隊，才能順應(yīng)時代的發(fā)展。
 陳明強調(diào)，作為施工企業(yè)，項目管理水平是企業(yè)賴以生存的核心競爭力，通過推行項目任務(wù)清單管理，逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，促進項目管理水平不斷提升，才能在日益激烈市場競爭中、日趨嚴(yán)格的標(biāo)后監(jiān)管下?lián)屨加欣匚?，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。他要求全體項目管理工作人員，會后務(wù)必加緊組織學(xué)習(xí)，學(xué)懂弄通，嚴(yán)格執(zhí)行，同時更要厘清權(quán)責(zé)界限，守住廉潔底線，干凈擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，齊心協(xié)力，把水利事業(yè)越做越強，將華緯品牌越擦越亮。